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山西焦煤全力建设现代化新型能源集团dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:25:27 阅读: 来源:气动阀厂家

山西焦煤全力建设现代化新型能源集团

山西焦煤集团公司组建13年来,规模质量不断提高,煤炭产量和销量突破亿吨大关;要素管理显著增强,炼焦煤市场影响力不断提升;地位形象持续改善,多次荣获 “全国煤炭工业优秀企业”,2013年成功进入世界500强,发展成绩有目共睹。2013年,山西焦煤集团公司全面应对市场危机挑战,承受各种压力,克服各种困难,实现了企业收入逆势跃升、煤炭销量大幅增长、提效降本效果明显、项目建设快速推进、兼并重组成效显著、文明创建持续加强,整体经济实现了逆势增长。

山西焦煤集团公司在深入分析当前宏观经济形势和煤炭市场趋势,深刻领会“深化改革”和“转型综改”精神的基础上,提出了未来3至5年的发展战略和奋斗目标,即“11236”工作思路:深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,坚持“一条发展路径”,实施“一个发展战略”,坚守“两条发展底线”,提升 “三基工作”水平,建设“六大循环经济园区”,稳健经营,稳中求进,改革创新,充分发挥大集团优势和子分公司自主管理、主动管理优势,为全面建设现代化新型能源集团而努力奋斗。坚持 “一条发展路径”即坚持“以煤为基、多元发展”路径不动摇,围绕“煤电材”和“煤焦化”两个循环经济产业链条,转变发展方式,推进产业升级,提高质量效益,实现黑色煤炭绿色发展、高碳经济低碳发展;实施“一个发展战略”即做大做强焦煤主业,加快推进转型升级,大力发展循环经济,开放合作五大领域;坚守“两条发展底线”即坚守“安全生产”和“经济稳定运行”两条发展底线;提升“三基工作”水平即着力提升基层建设、基础管理、基本素质提升工作水平;建设“六大循环经济园区”即先行快速推进古交、兴县、临县、古县四个“煤电材”和洪洞“煤焦化”、运城“无机盐”等六大循环经济园区的建设。

2014年工作的总体思路是,围绕“11236”发展战略,完成安全生产、原煤产量、重点工程项目等十三项主要任务指标,重点做好八方面工作:一是要解放思想,统一认识,凝聚集团发展正能量。二是要落实责任,动态达标,开创安全生产新局面。落实“838”工作部署,用“八个理念”指导实践,创新安全工作方法,严格队伍管理,装备精准投入,责任体系明晰。三是要积极应对,落实“五保”,开创销售工作新局面。要充分认识煤炭市场竞争新特点,坚决完成保市场就是保生存、保运力就是保收益、保回款就是保生命、保生产就是保稳定、保效益就是保发展的“五保”核心任务,上下齐心,步调一致,迎战危机。四是要对标管理,稳健经营,实现经济运营良性循环。开展立标对标,看齐先进企业,提升管理水平;强化管控理念,用好管控手段,实现经营目标;加快内部市场一体化进程,发挥大集团平台优势;优化业绩考核体系。五是要集中优势,全力推进,确保项目早日见效。快推项目建设,强化项目管理,加强项目储备。六是要步调一致,深化改革,激发两级集团公司新活力。加强对改革工作的领导,明确目标、重点突破。七是要提升能力,转变作风,树立管理团队新形象。加强党建工作,狠抓廉政建设,提高服务质量。八是要关心职工,务实履责,营造稳定发展好环境。加强文明创建,推进节能环保工作,保障员工福利,搞好员工生活保障,维护和谐稳定局面。(作者为山西焦煤集团公司董事长党委书记武华太)

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