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专家支招如何智慧涨薪-【资讯】

发布时间:2021-07-21 17:09:40 阅读: 来源:气动阀厂家

面临全国掀起的涨薪大潮,许多五金企业陷入了“两难”境地。一方面是“加薪潮”正从珠三角向全国蔓延,政府多次强调要改善工人的生活水平,员工要求加薪的呼声高涨;另一方面是加薪力度太大,加大了企业因人力成本上涨带来的压力。这一相互矛盾的问题,该如何“智慧”的解决呢?五金企业家们均陷入苦苦思索中。

那么,关于薪酬“涨”还是“不涨”的问题,有一位专家曾说到:薪不仅要涨,而且要大张旗鼓地涨,并且要让员工知道为什么要涨?但要懂得如何让“涨薪”发挥最大效用。

这位专家举了一个例子,A和B两个部门从事工作一样,A部门员工涨薪400,B部门员工涨薪500。

涨薪前,A部门领导到部门内部了解了情况,并询问了员工在哪些方面比较困难,当了解到大家都觉得在住房上有困难时,就告诉员工,单位决定以后每月给每人400的住房补助。

而B部门领导是直接到B部门,告诉员工,给大家涨500工资。此时,效果就不一样了,A部门的员工普遍有种温暖的感觉,感到自己被单位关心着,有种归属感。而B部门员工的反映是:才涨这么点,够干什么啊!400的效用有时候是大于500的,这是涨薪的智慧。

另外,关于“如何解决新招聘员工和老员工的薪酬差别问题”,专家给出了建设性意见,即是“变相涨工资”,也就是通过津贴的形式。

专家认为:涨工资会引起其它员工的不满,但发津贴大家有意见的可能性就小多了,而且津贴还有一个好处,就是可以随时取消,这可谓一举双得。

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