机械网-三峡集团“两翼齐飞”谋求新发展

预计到2020年底，营业收入比2015年增长76%、利润总额比2015年增长60%、净利润比2015年增长57%，连续13年在中央企业经营事迹考核中被评为A级;2020";极不平凡"之年白斑病都要做什么检查，中国长江3峡团体有限公司（下称";3峡团体"）效益效力全面突破历史新高。

这份成绩的背后，是这家全球最大的水电开发企业和中国最大的清洁能源团体，主动加压、不等不靠，按下了国企改革3年行动的";加速键"。

";3峡团体因改革而生、因创新而强，改革创新是3峡团体与生俱来的基因。"3峡团体党组书记、董事长雷鸣山表示，目前3峡团体董事会制度体系基本建立、国家第2批混改试点重庆区域配售电实现整体上市、3峡新能源整体上市首发过会、经理层成员任期制和契约化管理实现重要2级子企业全覆盖、";1企1策"完成2级子企业授权放权、分业务板块制定尽职合规免责清单、剥离企业办社会职能等重点改革任务率先完成，清洁能源和长江生态环保";两翼齐飞"基本构成，国企发展获得阶段性成效，3峡团体抵抗风险挑战的能力不断增强。

按下深化改革";加速键"

这是单座水电站年发电量新世界纪录诞生的时刻截至2020年12月31日24时，在确保3峡工程全面发挥防洪、航运、水资源利用等综合效益的条件下，世界装机范围最大水电站3峡电站，全年累计生产清洁电能1118亿千瓦时，打破了此前南美洲伊泰普水电站于2016年创造并保持的1030.98亿千瓦时的单座水电站年发电量世界纪录，是中国水电引领世界的重要标志。按每千瓦时电量可产生13.8元GDp推算，全年1118亿千瓦时电量，可支持我国约1.54万亿元GDp，为我国疫情防控和复工复产提供了强有力的能源保障。

2020年，面对百年未有之大变局，3峡团体聚焦主业发展，坚定不移做强做优做大，实现了逆势增长，发挥了中央企业";稳增长"的顶梁柱作用。

1系列数字是最好的左证：3峡水利关键抵抗建库以来的最大洪水；国内新能源装机突破1600万千瓦，";1035"装机增长超过之前年份装机总和；境外可控装机范围近1000万千瓦，2020年境外发电量超过330亿千瓦时，境外业务预计贡献利润总额超过60亿元；以长江生态环保团体为核心的";5大业务平台"有序运转，长江大保护落地投资超过1300亿元，在共抓长江大保护中骨干作用充分彰显;

这1切与改革的推动不无关系。2020年国企改革3年行动方案印发后，3峡团体高度重视、迅速行动、全脸部署，吹响了全面深化改革的集结号、冲锋号。

";国企改革3年行动部署的任务与新时期党中央对3峡团体提出的新战略发展定位高度契合，展现了党中央1脉相承的战略思考，本质上都要求深化体制机制改革，坚定不移做强做优做大。"雷鸣山说，";只有不断把改革创新推向深入，才能在积势蓄势谋势中抢占先机、在识变应变求变中开辟新局、在补链固链强链中迈向世界1流。"

抓落实、见真章、重实效，不弄";空头"改革、";口号式"改革。3峡团体第1时间制定了《团体公司改革3年行动实行方案（2020⑵022年）》和工作任务台账清单，明确了43个方面总计128条具体举措，并逐项明确了责任部门单位、成果标志、时间节点等，具有明确时间节点的改革标志性成果超过90项。

雷鸣山表示，";3峡团体将认真学习贯彻国企改革3年行动方案，坚持‘两个1以贯之’，坚持市场化改革方向不动摇，坚决破除1切体制性障碍、机制性阻塞，努力使中国特点现代企业制度更加完善、更加定型，打造具有全球竞争力的市场主体，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，在构建新发展格局中发挥战略支持作用。"

以";混资本"促";改机制"

2020年12月17日，作为3峡团体新能源业务的战略实行主体扁豆，中国3峡新能源（团体）股分有限公司首发过会。

这其实不是个例。作为首批创建世界1流示范企业的10家央企之1，最近几年来3峡团体把混合所有制改革作为深化国企改革重要突破口，聚焦主业";多板块"上市目标，依照完善治理、强化鼓励、突出主业、提高效力的要求，成熟1家、推动1家。

目前白癜风植皮手术怎么样，3峡团体并表范围内混改企业占比约78%，预计2020年3峡团体营业收入的66%、利润总额的65%、净利润的65%将来自上市公司。

要";混"更要";改"。3峡团体以股权结构优化带动市场化机制的加快构成，鼓励具有条件的子企业积极探索，推动3项制度改革和完善市场化经营机制获得积极进展。";双百企业"长江电力、3峡资本充分发挥改革尖兵示范带动作用，在2020年国务院国有企业改革领导小组办公室组织的";双百企业"3项制度改革评估中，均取得了";A"级的评价。

";这1系列改革举措落实，推动了市场化经营机制的加快构成，增进了3峡团体鼓励束缚机制更加完善、市场化经营水平不断提高，显著增强了企业的活力和效力。"雷鸣山称。

优化管控激起企业活力

企业活力和效力的激起，还有赖于团体管控模式的延续优化。

针对国有企业总部";机关化"的问题，3峡团体从优化组织体系、精简审批事项、优化工作流程、改进文风会风、转变工作方式、打造高素质人材队伍等6个方面推动整改，获得了显著成效。

以子企业董事会建设为重点，不断健全公司法人治理结构，厘清党组和各治理主体的权责边界，优化决策程序，构成了运转调和、有效制衡的治理机制。

优化完成";战略+运行"管控模式。延续优化调剂部门设置，强化核心职能、整合交叉职能、下放微观管理职能等，加快打造价值创造型总部。

同时，3峡团体积极推动团体总部切实转变工作风格，推行首问负责制、1次告知制、限时办结制、责任追究制，充分发挥总部部门专业把关、服务决策功能。

发布权责事项清单、授权放权清单等，深入展开子企业授权放权。目前，3峡团体已累计完成17家子企业特别授权放权，授权放权占比超过32%，并建立动态评估调剂机制，确保授权放权";授得下、接得住、行得稳"。

积极探索从";管企业"向";管资本"转变，在推动重庆区域国家第2批混改试点的进程中，3峡团体充分尊重企业独立法人主体资历，建立股权权利清单，对混改企业不作简单的管理延伸和制度对接，而是通过";3会"参与公司治理，精简了管理程序，提升了决策效力。

这1系列改革举措落实，3峡团体总部";机关化"问题得到有效整改，子企业市场主体地位得到有效落实，权责清晰、精简高效、运行调和的管控模式逐渐构成，国有资产监督更加科学有效，国有资产保值增值责任得到有效落实。

3峡团体最近几年来改革发展获得重大进展和重要成绩。3峡团体党组副书记、总经理王琳强调，";要在系统总结团体最近几年来改革发展获得的成绩、经验和不足的基础上，捉住清洁能源大发展、长江大保护和国企改革3年行动重大机遇，进1步统1思想和行动，推动3峡团体以百舸争流、千帆竞发的干劲和斗志重整行装再动身，积极参与市场竞争，破解发展瓶颈、厚植发展新优势。"

2021年是国企改革3年行动的攻坚之年、关键之年，3峡团体将以实行国企改革3年行动为契机，充分利用当前转型升级压力小、改革本钱低的有益";窗口期"，全面激起企业活力和效力，全力以赴推动改革和发展深度融会、相互增进和高效联动，加快创建世界1流示范企业，努力实现清洁能源和长江生态环保";两翼齐飞"，力争在构建新发展格局中发挥战略支持作用。

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