机械网-三峡集团“两翼齐飞”谋求新发展

预计到2020年底,营业收入比2015年增长76%、利润总额比2015年增长60%、净利润比2015年增长57%,连续13年在中央企业经营事迹考核中被评为A级;2020";极不平凡"之年白斑病都要做什么检查,中国长江3峡团体有限公司(下称";3峡团体")效益效力全面突破历史新高。
这份成绩的背后,是这家全球最大的水电开发企业和中国最大的清洁能源团体,主动加压、不等不靠,按下了国企改革3年行动的";加速键"。
";3峡团体因改革而生、因创新而强,改革创新是3峡团体与生俱来的基因。"3峡团体党组书记、董事长雷鸣山表示,目前3峡团体董事会制度体系基本建立、国家第2批混改试点重庆区域配售电实现整体上市、3峡新能源整体上市首发过会、经理层成员任期制和契约化管理实现重要2级子企业全覆盖、";1企1策"完成2级子企业授权放权、分业务板块制定尽职合规免责清单、剥离企业办社会职能等重点改革任务率先完成,清洁能源和长江生态环保";两翼齐飞"基本构成,国企发展获得阶段性成效,3峡团体抵抗风险挑战的能力不断增强。
按下深化改革";加速键"
这是单座水电站年发电量新世界纪录诞生的时刻截至2020年12月31日24时,在确保3峡工程全面发挥防洪、航运、水资源利用等综合效益的条件下,世界装机范围最大水电站3峡电站,全年累计生产清洁电能1118亿千瓦时,打破了此前南美洲伊泰普水电站于2016年创造并保持的1030.98亿千瓦时的单座水电站年发电量世界纪录,是中国水电引领世界的重要标志。按每千瓦时电量可产生13.8元GDp推算,全年1118亿千瓦时电量,可支持我国约1.54万亿元GDp,为我国疫情防控和复工复产提供了强有力的能源保障。
2020年,面对百年未有之大变局,3峡团体聚焦主业发展,坚定不移做强做优做大,实现了逆势增长,发挥了中央企业";稳增长"的顶梁柱作用。
1系列数字是最好的左证:3峡水利关键抵抗建库以来的最大洪水;国内新能源装机突破1600万千瓦,";1035"装机增长超过之前年份装机总和;境外可控装机范围近1000万千瓦,2020年境外发电量超过330亿千瓦时,境外业务预计贡献利润总额超过60亿元;以长江生态环保团体为核心的";5大业务平台"有序运转,长江大保护落地投资超过1300亿元,在共抓长江大保护中骨干作用充分彰显;
这1切与改革的推动不无关系。2020年国企改革3年行动方案印发后,3峡团体高度重视、迅速行动、全脸部署,吹响了全面深化改革的集结号、冲锋号。
";国企改革3年行动部署的任务与新时期党中央对3峡团体提出的新战略发展定位高度契合,展现了党中央1脉相承的战略思考,本质上都要求深化体制机制改革,坚定不移做强做优做大。"雷鸣山说,";只有不断把改革创新推向深入,才能在积势蓄势谋势中抢占先机、在识变应变求变中开辟新局、在补链固链强链中迈向世界1流。"
抓落实、见真章、重实效,不弄";空头"改革、";口号式"改革。3峡团体第1时间制定了《团体公司改革3年行动实行方案(2020⑵022年)》和工作任务台账清单,明确了43个方面总计128条具体举措,并逐项明确了责任部门单位、成果标志、时间节点等,具有明确时间节点的改革标志性成果超过90项。
雷鸣山表示,";3峡团体将认真学习贯彻国企改革3年行动方案,坚持‘两个1以贯之’,坚持市场化改革方向不动摇,坚决破除1切体制性障碍、机制性阻塞,努力使中国特点现代企业制度更加完善、更加定型,打造具有全球竞争力的市场主体,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,在构建新发展格局中发挥战略支持作用。"
以";混资本"促";改机制"
2020年12月17日,作为3峡团体新能源业务的战略实行主体扁豆,中国3峡新能源(团体)股分有限公司首发过会。
这其实不是个例。作为首批创建世界1流示范企业的10家央企之1,最近几年来3峡团体把混合所有制改革作为深化国企改革重要突破口,聚焦主业";多板块"上市目标,依照完善治理、强化鼓励、突出主业、提高效力的要求,成熟1家、推动1家。
目前白癜风植皮手术怎么样,3峡团体并表范围内混改企业占比约78%,预计2020年3峡团体营业收入的66%、利润总额的65%、净利润的65%将来自上市公司。
要";混"更要";改"。3峡团体以股权结构优化带动市场化机制的加快构成,鼓励具有条件的子企业积极探索,推动3项制度改革和完善市场化经营机制获得积极进展。";双百企业"长江电力、3峡资本充分发挥改革尖兵示范带动作用,在2020年国务院国有企业改革领导小组办公室组织的";双百企业"3项制度改革评估中,均取得了";A"级的评价。
";这1系列改革举措落实,推动了市场化经营机制的加快构成,增进了3峡团体鼓励束缚机制更加完善、市场化经营水平不断提高,显著增强了企业的活力和效力。"雷鸣山称。
优化管控激起企业活力
企业活力和效力的激起,还有赖于团体管控模式的延续优化。
针对国有企业总部";机关化"的问题,3峡团体从优化组织体系、精简审批事项、优化工作流程、改进文风会风、转变工作方式、打造高素质人材队伍等6个方面推动整改,获得了显著成效。
以子企业董事会建设为重点,不断健全公司法人治理结构,厘清党组和各治理主体的权责边界,优化决策程序,构成了运转调和、有效制衡的治理机制。
优化完成";战略+运行"管控模式。延续优化调剂部门设置,强化核心职能、整合交叉职能、下放微观管理职能等,加快打造价值创造型总部。
同时,3峡团体积极推动团体总部切实转变工作风格,推行首问负责制、1次告知制、限时办结制、责任追究制,充分发挥总部部门专业把关、服务决策功能。
发布权责事项清单、授权放权清单等,深入展开子企业授权放权。目前,3峡团体已累计完成17家子企业特别授权放权,授权放权占比超过32%,并建立动态评估调剂机制,确保授权放权";授得下、接得住、行得稳"。
积极探索从";管企业"向";管资本"转变,在推动重庆区域国家第2批混改试点的进程中,3峡团体充分尊重企业独立法人主体资历,建立股权权利清单,对混改企业不作简单的管理延伸和制度对接,而是通过";3会"参与公司治理,精简了管理程序,提升了决策效力。
这1系列改革举措落实,3峡团体总部";机关化"问题得到有效整改,子企业市场主体地位得到有效落实,权责清晰、精简高效、运行调和的管控模式逐渐构成,国有资产监督更加科学有效,国有资产保值增值责任得到有效落实。
3峡团体最近几年来改革发展获得重大进展和重要成绩。3峡团体党组副书记、总经理王琳强调,";要在系统总结团体最近几年来改革发展获得的成绩、经验和不足的基础上,捉住清洁能源大发展、长江大保护和国企改革3年行动重大机遇,进1步统1思想和行动,推动3峡团体以百舸争流、千帆竞发的干劲和斗志重整行装再动身,积极参与市场竞争,破解发展瓶颈、厚植发展新优势。"
2021年是国企改革3年行动的攻坚之年、关键之年,3峡团体将以实行国企改革3年行动为契机,充分利用当前转型升级压力小、改革本钱低的有益";窗口期",全面激起企业活力和效力,全力以赴推动改革和发展深度融会、相互增进和高效联动,加快创建世界1流示范企业,努力实现清洁能源和长江生态环保";两翼齐飞",力争在构建新发展格局中发挥战略支持作用。
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