今年以來，中國石油長慶油田第二采油廠城壕作業區認真踐行油田公司數智化轉型及勞動組織架構優化管理要求，在“提效率、創效益”的目標指引下，積極探索以作業區“數智化生產調控中心”為指揮中樞的“大監控”運行模式，強化數智化應用和生產組織深度融合，推動作業區由常規生產組織模式向“無人值守”模式轉型，有效提升運營效率，為高質量發展注入了強勁動力。

“我們將人員再次進行了優化調整，25人被納入中心站運維班，21人補充到了作業區智能調控中心的監控崗，確保站庫運行狀態的實時監測與高效管理?！痹搮^副經理王鵬杰說。同時，該區組織業務骨干赴西峰油田學習交流，借鑒先進經驗。

按照“前端硬件配套完善、中端機制運行規范、后端軟件功能擴展、末端培訓運維強化”的工作思路，該區統籌安排、高效組織，制定并下發了21項具體實施方案和保障措施，為無人值守模式的成功運行提供了有力保障。實行“作業區—中心站—運維班”三級管理模式，按照“無人值守、有人看護、有人巡檢”的運行模式，不斷優化運行流程，精簡站庫管理資料，將原有的多項資料減少至6項核心記錄，有效減輕了基層負擔，提高了工作效率。（徐婭麗 劉振華）

來源：中國石油長慶油田第二采油廠

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